公立阿伎留医療センター

ビーンズ（新人）研修の最後の締めくくりとして３月３日にナラティブ発表会を行いました。

それぞれこの１年で経験し学んできたことを元に、自分の看護を見つめなおし発表した内容は

どれも胸を打つものがありました。

 

今後はそれぞれの部署で大きくはばたいてくれることと思います。

期待しております。

10月のビーンズ（新人）研修では「看護診断」と「ナラティブレポートの書き方」を学びました。

コロナ感染症対策を十分に講じ、久しぶりの集合研修でした。

「看護診断」ではペーパー上の患者の事例展開をじっくり行いました。ディスカッションも活発で、充実した研修だったとの声も聞かれました。

「ナラティブレポート」は年度末の3月に発表会があります。患者さんとの関りから深めた自己の看護観を発表するため、全員が真剣な表情で研修に臨んでいました。

 

ビーンズが4月に入職してから3カ月が経ちました。

この研修はリフレクションミーティングで自分の経験を言語化し、他者と自分の考えを比べ、

自分なりの解決策を探ることができます。

自立性を養い、成長を促す効果も期待できます。

12名のビーンズ達が、主体的にグループワークに取り組み、活発に意見を交わしている姿をみて、

着々と成長しており、少しずつ自信がついてきていると感じました。

 

２０２２年５月３１日　マネジメントラダーⅠ～Ⅴ研修を主任、師長、科長補佐、科長15名を対象に実施しました。

 

看護管理者は、病院管理者の代行業務を行うなど、様々な場面で問題解決を行いながら管理業務を遂行していく必要があります。

そのためには、正確な情報収集や的確な判断など、看護管理者としてのマネジメントスキルが求められます。そこで過去の事例を振り返り、各職位別のロジカル思考から問題解決策に向けた行動スキルをグループワークで検討しました。グループワークは活発な意見交換がされ、職位別の行動スキルの根拠や知識を共有することができました。主任からは「上司の考えが共有できて勉強になりました」との意見も多く、管理者の熱意が伝わる研修でした。