公立阿伎留医療センター

ビーンズが4月に入職してから3カ月が経ちました。

この研修はリフレクションミーティングで自分の経験を言語化し、他者と自分の考えを比べ、

自分なりの解決策を探ることができます。

自立性を養い、成長を促す効果も期待できます。

12名のビーンズ達が、主体的にグループワークに取り組み、活発に意見を交わしている姿をみて、

着々と成長しており、少しずつ自信がついてきていると感じました。

 

２０２２年５月３１日　マネジメントラダーⅠ～Ⅴ研修を主任、師長、科長補佐、科長15名を対象に実施しました。

 

看護管理者は、病院管理者の代行業務を行うなど、様々な場面で問題解決を行いながら管理業務を遂行していく必要があります。

そのためには、正確な情報収集や的確な判断など、看護管理者としてのマネジメントスキルが求められます。そこで過去の事例を振り返り、各職位別のロジカル思考から問題解決策に向けた行動スキルをグループワークで検討しました。グループワークは活発な意見交換がされ、職位別の行動スキルの根拠や知識を共有することができました。主任からは「上司の考えが共有できて勉強になりました」との意見も多く、管理者の熱意が伝わる研修でした。

 

本年度、当センターでは12名の新人看護師を迎えました。

 

3日間の病院全体の研修に加え、3日間の看護部の研修を行いました。終わったころにはお互いの距離も縮まり、自分たちで連絡網を作って情報交換を積極的に行っていたようでした。今は各部署へ配属となり、現場の先輩看護師について経験を積んでいます。

部署が分かれても、密に連絡を取り合って切磋琢磨できることを願っています。

 

業務に期待も不安もあると思いますが、部署全体でも支えていきます。

去る3月4日、講堂にてビーンズナラティブ発表会を行いました。

発表者以外はZOOMによるオンラインでの参加で、13名の発表に耳を傾けました。

それぞれこの一年間、患者さんへの看護を通じて得たこと感じたことを自分の言葉で発表し、一回りも二回りも大きく成長した軌跡が伝わってきました。

看護部長から修了証が授与され、記念写真を撮る際は笑顔も見られ、一つの区切りを迎えた自信がついたようです。

これからの活躍が楽しみです。